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★根據世界經濟論壇公布2006年全球競爭力報告，瑞士的經濟競爭力躍上全球第一，號稱經濟大國的美國卻因財政與貿易雙赤字拖累，從榜首跌為第六。台灣、大陸的競爭力分別退步五與六名，成為第13與54。

★瑞士排名從去年的第四名登上全球競爭力冠軍寶座，可見小國也能成為經濟大國，主宰全球的經濟脈動。

瑞士一直被認為是經濟強國，它的經濟究竟有多強大？試列舉設籍於瑞士的頂尖企業，即可清楚獲得解答。例如全球食品龍頭雀巢；在全球水泥產業界爭奪第一、第二名的霍爾森；全球最大的農業化學廠商先正達；全球第二大鐘錶業者Swatch集團旗下高級鐘錶品牌系列等等。

這些大企業全起源於瑞士、並在瑞士成長，而後席捲全球。瑞士和一般避稅天堂的特質不盡相同，不僅僅是以租稅上的優勢，吸引企業者在當地設置總公司。而是瑞士將國家本身建構成強而有力的「品牌」。鐘錶、金融、政治、觀光……無論何種產業、領域，瑞士均確實建立了強大的「瑞士品牌」，而此種品牌的強大力量，同時也吸引了「人才、物資、金錢」往瑞士集聚，瑞士的確是全球最強的品牌國家。

瑞士究竟是如何建構所有領域的品牌形象？本書針對以往媒體未深入著墨的「瑞士品牌戰略」，具體地予以闡述、說明。從品牌理論討論「國家經營」，列舉七種應向瑞士學習的智慧，讓小國也能成為經濟大國，也能主宰全世界的經濟脈動。

本書特色


★首部揭露2006年全球競爭力榜首──瑞士富國的祕密！


★針對瑞士「品牌戰略」作最深入的分析，瑞士「小國富強」實戰經驗最權威的解讀；從品牌管理到國家策略，讓你見識真正的瑞士！


★本書列舉七種應向瑞士學習的智慧，學習瑞士經驗，台灣也能成為經濟強國！


★鐘錶、金融、政治、觀光……無論何種產業與領域，瑞士均建立了強大的「瑞士品牌」，想要掌握「品牌戰略」的秘訣，就不能不了解《瑞士品牌攻勢》！

作者簡介

磯山友幸

日本經濟新聞記者。1962年生於東京。早稻田大政治經濟學部畢業。1987年進入日本經濟新聞社就職，曾任大阪證券部、東京證券部、「日經Business」記者，2002至2004年期間，被派至蘇黎士分社擔任分社長。目前擔任法蘭克福分局長。著有多部企業管理相關作品。

第二章瑞士的品牌力

瑞士製造就是品質保證

曾經到訪瑞士的人，應對於瑞士當地「旗海飄揚」的景況有著深刻的印象。

一到位於阿爾卑斯山南側的提契諾（Ticion，義大利語區域），即可感受到義大利的風情。這裡到處都懸掛著紅底白十字的瑞士國旗，連狹小的巷子裡也有，似乎在強調著「這裡是瑞士」的感覺。一般最普遍的懸掛方式是將州旗與國旗一同懸掛，也有不少人會加上地方自治體的旗子，將國旗夾在中間，讓旗幟隨風飛舞。其中以州旗的角色最為重要，伯恩是印上熊圖案、蘇黎世則是青白斜間的雙色旗，愈往鄉下走，州旗就愈醒目。州是構成瑞士聯邦的基本單位，試著將「州」當成「國」來思考，或許較能符合日本人的理念。

每到瑞士聯邦建國紀念日八月一日，瑞士境內便處處可見白十字的國旗飄揚。不僅如此，紅T恤或運動衣、帽子等服飾及配件上，都會加上白十字，成為超人氣熱銷的「國旗商品」，此類商品非常受年輕人歡迎。

將國旗作為設計之一、賦予商品價值，除了美國的星條旗之外，應該就只有瑞士國旗了吧！

星條旗之所以能成為商品，原因在於使用者對大美國強權的崇拜，以及美國政府主導之公民教育的成果，強調各州團結於星條之下的影響所致。相對於美國星條旗的用法，瑞士國旗的「使用方式」，卻有截然不同的出發點。

舉例來說，瑞士商品經常很自然地將國旗融入其中，像是鐘錶錶面上就有迷你的瑞士國旗圖案；而知名的 Victorinox 瑞士刀，亦以紅底白十字為圖騰。像這樣將國旗元素納入商品創意中的國家，惟有瑞士而已。

第一章曾介紹瑞士是全球品牌企業最多的國家，以及 Swatch、歷峰、雀巢等企業活用併購策略、創造品牌組合的過程。瑞士企業確實以掌握多樣化的品牌作為經營的根基，並以各自獨立的發展方式，貼切吻合現今多樣化的消費市場需求。
此外，瑞士企業品牌策略得以成功，還有另一項原因──他們都將總公司設於瑞士，擁有﹁瑞士國家﹂本身獨特的品牌力。

包含日本在內的全球各地人們，對將瑞士國旗納入設計或標示著「瑞士製」的共通印象便是鐘錶所代表之機械的「精密度」、「準確性」，或是瑞士刀所代表的「鋒利好切」、「堅固耐用」。

檢視這一切印象的成因，其實是因為「瑞士」國家本身就是一個品牌，一個已經被賦予「高品質」、「清廉」、「精密」等「品質」形象的品牌。第一章所提到的品牌企業中，應該有相當大的部分均受惠於此種瑞士品牌的形象。

而瑞士這個國家本身具有何種品牌力呢？接下來就讓我們進一步具體地探討。