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萬科事業合夥人4天豪擲12億晉身第二大股東
從3月份首次提出"事業合夥人制度"，到連續四天大手筆增持，萬科的"事業合夥人"正在悄然加速入局。
6月3日晚，萬科發佈公告稱，當天代表公司1320名事業合夥人的盈安合夥，通過深交所證券交易系統購入公司A股股份6184萬股，占公司總股本的0.56%，購買股票的平均價格為8.42元/股，共使用約5.21億元資金，這也是盈安合夥連續第4個交易日購入萬科的股票。
《每日經濟新聞》記者發現，截至6月3日的4個交易日內，盈安合夥已斥資約12億元買入萬科1.34%的股份，超過萬科原第二大股東自然人劉元生1.21%的持股比例，僅次於華潤集團，成為新的第二大股東。
對於此次增持，業界眾說紛紜：為瞭保證"B轉H"順利完成，防止管理權旁落，把員工和公司、股東利益高度捆綁在一起等。
猜想一：為"B轉H"護航？/
對於此次盈安合夥增持，業界普遍認為短期目的是為瞭提振萬科A股價，為"B轉H"順利完成保駕護航。
據悉，萬科B於6月3日起停牌，隨後進入現金選擇權派發、行權申報、行權清算交收階段，不再交易。按照規定，萬科安排瞭第三方向全體B股股東提供現金選擇權，行權價格為12.39港元，原持有萬科B股的投資者，既可以繼續持有股份，也可以選擇轉讓。
值得註意的是，此次萬科"B轉H"成功與否仍存懸念，按照規定，如果最終申報行使現金選擇權的股份數超過B股總股份數的1/3，"B轉H"方案將不予實施，萬科B股將繼續交易。如果現金選擇權申請未超過1/3，萬科將向深交所申請B股股票摘除，並在取得港交所正式批準後，以H股形式在港交所上市。
隨著海外融資成為國內房企越來越重要的融資渠道，此次"B轉H"對於萬科發展的戰略價值不言而喻。根據《財新網》報道，萬科董秘譚華傑於6月4日在機構組織的一次電話會議上表示，萬科在內地的融資成本為7%左右，而去年在香港發債的成本隻有2.755%，在H股成功掛牌後，預計萬科的融資成本將大幅降低。
北京格雷資產管理公司副總經理馮立輝向記者表示，在目前股市信心極弱的環境下，通過公司管理層團隊增持A股以提振B股投資者的信心，進而提高轉板成功率，實際效果也許不會太理想。
事實上，除5月28日首次增持A股並帶動股價上漲3.43%以外，隨後四天第二順位房貸銀行汽車貸款股價均以陰線報收，截至6月4日，萬科A收盤價為8.2元，已經低於萬科"事業合夥人"首次增持的價位。
據悉，萬科B停牌前的最後一個交易日股價收報於12.41港元，高於現金選擇權行權價0.02港元。馮立輝認為，理論上而言，選擇現金行權的投資者在停牌前賣出股票顯然更劃算，這意味著剩下的B股投資者應該是贊成"B轉H"，但如果萬科A在未來數天持續下跌，有可能會導致一些B股的小投資者選擇現金選擇權"落袋為安"，給"B轉H"的成功與否帶來不確定性因素。
猜想二：狙擊"野蠻人"/
"萬科的事業合夥人其實並非是真正意義上的合夥人企業，它更像是變種版的'毒丸計劃'，以擊退門口的野蠻人"，香港粵海證券投資銀行董事黃立沖告訴記者。
回溯至20年前，君安證券聯合萬科的主要股東聯合 "逼宮"，企圖奪取公司控制權的事件依然歷歷在目，如果不是萬科董事局主席王石[微博]找到瞭君安的一個破綻，萬科董事會可能就被這些"野蠻人"拆分。如今，萬科長期低迷的股價與企業良好的基本面形成強烈反差，恰恰是野蠻人進入的最好時機，通過增持股權穩固控制權已經迫在眉睫。
"目前A股市場隻有股份制公司才能上市"，黃立沖認為，此次萬科並非是想改造成合夥人企業，而是通過事業合夥人的名義集合內部員工資金增持股權，以保證公司控股權不會旁落他人手裡。
根據萬科表示，4月23日萬科召開瞭合夥人創始大會，共有1320位員工率先成為首批萬科事業合夥人。與此同時，萬科開始籌備事業合夥人持股計劃，所有事業合夥人均簽署瞭承諾書，將其在經濟利潤獎金集體獎金賬戶中的全部權益，委托給盈安合夥的一般合夥人進行投資管理，包括引入融資杠桿進行投資，而盈安合夥的第一次投資行為，選擇的就是購買萬科股票。
中信建投的研究報告表示，盈安合夥此次購買公司股票的資金中，約三分之一來自於集體獎金賬戶，其餘來自融資杠桿。據測算，公司當前可動用的集體獎金規模約15億~20億，在不考慮未來每年新增集體獎金以及股價變動的情況下，按不同杠桿層次敏感性測算，對應可增持公司股份最高超過10%，對抗"野蠻人"的壁壘已然顯現。
"雖然在A股的制度下，上市公司無法像海外企業那樣通過'毒丸計劃'稀釋惡意收購者的持股比例，但這次萬科事業合夥人等於是把整個公司的中高層員工利益捆綁在一起。"黃立沖認為，一方面，假如管理層成功增持至10%或以上的持股比例，加上大股東華潤集團14.94%與劉元生1.21%的股權，26.15%的合計持股比例已經大大降低瞭董事會被惡意重組的可能；另一方面，由於公司的主要職業經理人均參與到事業合夥人計劃，如果"野蠻人"惡意收購，等於對抗整個職業經理人團隊，從而對惡意收購者能起到阻嚇的作用。
此外，馮立輝還認為，由於萬科的主要股東最近十多年的持股都非常穩定，即便是萬科B轉H成功，相當部分的股權仍然流到華潤集團、惠理基金這些老股東的手裡，"野蠻人"要從公開市場收集10%以上的股權難度大，也容易引起萬科高管層的警覺。加上華潤集團也有可能出手 "護盤"，在推出事業合夥人制度後，萬科被狙擊的可能性大大降低。
猜想三：全員激勵提升業績/
與保衛控股權相比，萬科通過建立項目合夥人，間接實現員工內部創業，對於公司甚至房地產行業實現戰略轉型具備深刻意義。
據悉，所謂項目跟投，是指對於今後萬科所有新項目，除舊改及部分特殊項目外，原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公司一起投資，公司董事、監事、高級管理人員以外的其他員工可自願參與投資。
根據這一方案，員工初始跟投份額不超過項目資金峰值的5%。萬科還將對跟投項目安排額外受讓跟投。項目所在一線公司跟投人員可以在支付市場基準貸款利率後，選擇受讓不超過項目資金峰值5%的份額。據萬科透露，項目跟投制度已經在3月底展開，從4月1日實施跟投制度到5月25日，萬科已有19傢公司的29個項目進行跟投，大多數項目員工踴躍認購，其中一些項目的認購率超過300%。
在億翰智庫首席研究員陳嘯天看來，項目合夥人是房地產企業在成就分享機制上的一次嘗試，其本質是在不牽涉集團股權結構重大調整情況下，在項目層面及在區域層面以合夥人或者類合夥人的身份使得重要人才、利益相關方人才能夠在獲得更大收益情況下為企業謀求更大利潤。
"對於個人而言，相當於是在企業內部實現創業；對於企業而言，不用擔心人才大量流失造成巨大的損失"，陳嘯天認為。
記者瞭解到，早在2012年末，碧桂園內部推出一套名為 "成就共享"的獎勵機制。將項目所創凈利潤，與經營管理人員獎勵掛鉤。馮立輝認為，與碧桂園相比，萬科的項目合夥人計劃開啟"實業+資本"的綁定模式，改革更為徹底。"隨著房地產業進入下半場，企業降杠桿將成為趨勢，類似項目合夥人的制度未來有望在房地產行業獲得進一步推廣"。
新聞來源http://tj.house.sina.com.cn/news/2014-06-06/08522764466.shtml
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